サステナビリティ社外取締役座談会

現在のトーカロのESG経営について、
どのようにお考えでしょうか。

総評

“人的資本”への投資がESG経営と成長を両立させる鍵

鎌倉：表面改質技術は、それ自体が環境負荷低減に貢献するものです。事業の成長が環境貢献につながるという意味では、トーカロのESG経営と成長戦略は表裏一体だと思います。双方を一層伸ばしていくために、共通して重要となるのが人的資本への投資です。従業員が成長できる環境を作るために、より良い施策の導入に向けた議論が活発化していることを嬉しく思っています。

瀧原：ダイバーシティ推進室が設立されるなど、トーカロの人財に関する取り組みは、この数年で確実に整備されてきていますね。昨年、健康経営優良法人認定制度への応募を提案したところ、めでたく1回目の応募で認定に至ったことも素晴らしく思っています。
一方、マテリアリティにおける「ものづくりの高度化と品質向上」「多様な人財の育成と活躍」の進捗は注視しています。特に女性活躍の可能性はまだ残されています。近い将来、女性の工場長や取締役が出てくることが目標ではないでしょうか。ダイバーシティに対する意識を、全社に浸透させていくことが重要だと思います。

鎌倉：トーカロの女性従業員は増えています。しかし、その負担感から、今は管理職になりたがる人が女性・男性ともに少ないのかもしれません。管理職の在り方を変えていくことも必要なのではないでしょうか。先輩を見て「私も管理職になりたい」と思えるようでないと、今後会社を牽引していく人財は育ちません。そのための仕組みを、経営陣でぜひ考えていくべきだと思います。

冨田：女性従業員の方々と面談して感じたのは、働き方への価値観は人それぞれであるということです。女性の管理職が増えていくことで、新しくワークライフバランスの視点がもたらされ、管理職の在り方というのも変わっていくのではないでしょうか。

佐藤：性別にかかわらず、一人ひとりが働き方やキャリアに対して異なる価値観を持っていますからね。優秀な人が遠慮することなくチャンスをつかみに行ける機会を創ることが大切です。女性の管理職もその一例で、ダイバーシティをさらに一歩踏み込んで考えるきっかけになるのではないかと思います。

瀧原：従業員の健康を維持することも重要ですね。人は心身ともに健康であればこそ、最大のパフォーマンスを発揮できます。健康経営を通じて、会社が一人ひとりを大事に思っているというメッセージを伝えることが、ウェルビーイングの実現に繋がっていくのではないでしょうか。

他に今後解決・改善すべき課題があれば教えてください。

技術開発でビジネスの領域を広げる

冨田：トーカロは部品への表面加工を行う会社で、現場の作業も細分化されているので、従業員が最終的な製品や設備に直接触れ合う機会が少ないという実情があります。しかし、その技術は確実に社会に寄与しています。昨今の半導体の進化も、トーカロの技術があってこそなんです。残念ながら、その事実がまだ社内に広く浸透していないように感じています。
新しい未来世界を創る礎となってきたこと、そしてこれからさらに新しい分野に注力していくという会社の姿勢を対外的に発信することで、それが社内にも伝わり、従業員のやりがいにつながってくのだと思います。

瀧原：冨田さんの言うように、新しい領域へ溶射技術を応用しようとする姿勢をPRしていくことはとても大事ですね。同時に研究開発にも一層力を入れていくべきでしょう。

鎌倉：やはり技術力こそがトーカロの価値創造の源泉ですからね。これまで半導体分野が大きな売上を占めてきましたが、いかに他の分野を拡大していけるかがこれからの課題となるでしょう。これだけの高い技術力があれば、きっと実現可能です。また、国内だけでなく海外でも需要が高いのではないでしょうか。海外市場に注力することでさらなる成長が見込めると思います。

グローバル戦略のさらなる進化

瀧原：既にトーカロは海外子会社を持っていますが、グローバル展開だけでなく、日本の労働人口が減ることも考えると、海外の子会社の従業員教育等が益々重要になっていくのではないでしょうか。

冨田：おっしゃる通り、海外の子会社には、まだまだ成長できる伸びしろがあると思います。特に主力である半導体向け工場では、機密情報の関係から取引先の装置メーカーごとに生産ラインを分けなくてはいけないなど、効率性に難があります。グローバル戦略として、全体最適の工場運営を検討していくことも必要ではないでしょうか。

佐藤：役員会等では取り組みに対する経過や、これからどういった取り組みをしていくかの報告が少なかったようにも思います。
未来を見据えるうえで、投資家・株主への利益還元と、従業員への投資という二軸をいかに両立させるかについて、長期的な目線で考えることは私たち社外取締役を含めた経営層の役割です。日々の取り組みが目標に対してどうつながっているのか、その経過をしっかりと共有していくことが重要です。また、溶射が社会に提供できる価値の高さを、社内外に一層理解いただくことが必要だと思います。

最後に、社外取締役として、今後どのようにトーカロに
貢献していきたいと考えられているかお聞かせください。

取締役会でも議論の活発化を

鎌倉：社外取締役の仕事とは、経営判断の前提となる事実関係に誤りや疑わしい点がないか、それが社会から理解を得られることなのかをチェックすることです。
私が委員長を務める指名報酬諮問委員会では、諮問事項以外の様々な事象も議論させていただいています。経営の根幹に係るような情報をいただくこともあり、そういった事項が議論できる体制は素晴らしいと思います。こうしたフランクな議論が、取締役会においても、決議や報告とも異なる「相談事項」として議論できるようになれば嬉しいですね。「やる」「やらない」を判断する時点から、取締役会で議論するべき事柄は多いと考えています。

従業員のウェルビーイングにつながるアドバイスを

瀧原：私も取締役会で議論すべき案件はもっと幅広くあれば良いと思っています。月1回の取締役会では、社内の取締役の方々がそれぞれどのような考えを持ち、どんな未来を見据えているのか十分には理解できないものです。だからこそ、より広いテーマを扱うことで、相互理解が深まり、より良い議論ができるのではないかと考えています。
今後の役割としては、現場の人々、管理職のウェルビーイングにつながるようなアドバイスを増やし、トーカロの健康経営やダイバーシティに貢献していきたいと思います。

現場の変化を感じ、ガバナンスの乱れを未然に防ぐ

佐藤：より一層現場を知ることでガバナンスの強化に貢献していきたいと思います。トーカロは風通しの良い社風があり、業績も良好です。若い人財も多く入社していて、当面の問題は無いようにも思えます。しかし好調が続くとは限らないのです。不正がなされてしまう前に、ガバナンスを崩しかねない小さな芽を摘んでいくのが社外取締役の役割だと思っています。工場をはじめとした現場に行かせていただくことが、そのようなちょっとした変化に気づくためにとても重要なのです。現場の声を聞くことで、より密接にトーカロの変化を感じ取っていきたいと思います。

成長を願うからこそ、ステークホルダー目線で指摘したい

冨田：私も社外取締役となってから2年かけてトーカロの全ての工場を見学しました。その都度、工場長に工場運営や地域貢献への思いを聞いてきました。役員会では聞けない現場の従業員の声を聞くことで、トーカロにもっと成長してもらいたいと改めて実感しました。一方で、ステークホルダーの視点に立ち、社内の取締役の方とは異なる観点で経営に指摘を入れなくてはいけません。成長を志す思いは共有しながらも、外部の視点でモニタリングしていくことをこれからも大切にしていきたいと思います。